실무에서 검증된
비즈니스 모델 교육

2021년부터 우리는 한 가지 질문에 답하려고 노력해왔습니다. 어떻게 하면 실제로 작동하는 비즈니스 모델을 체계적으로 가르칠 수 있을까요?

이론만으로는 부족합니다. 수익이 발생한 실제 사례, 시장에서 검증받은 구조, 반복 가능한 프로세스가 필요합니다.

왜 이 교육을 시작했나요

2019년, 저희 팀은 세 번째 스타트업 프로젝트를 종료했습니다. 제품은 괜찮았지만 수익 모델이 작동하지 않았습니다. 고객 확보 비용이 생애 가치보다 높았고, 단가를 올리면 전환율이 급감했습니다.

문제는 우리만이 아니었습니다. 주변의 많은 창업자들이 같은 실수를 반복하고 있었습니다. 훌륭한 아이디어와 실행력을 가졌지만, 비즈니스 모델 설계에서 막혔습니다.

2020년, 우리는 성공한 비즈니스 120개의 수익 구조를 분석했습니다. SaaS, 마켓플레이스, 구독 서비스, 프리미엄 모델까지. 공통점이 있었습니다. 그들은 처음부터 단위 경제를 명확히 이해하고 있었습니다.

프로젝트마다 CAC, LTV, 이탈률, 재구매율을 추적했고, 각 지표가 어떻게 연결되는지 알고 있었습니다. 추측이 아니라 데이터로 의사결정을 했습니다.

이 발견을 체계화해서 가르치기 시작했습니다. 처음에는 소규모 워크숍이었지만, 참가자들의 피드백으로 점점 구체화되었습니다. 지금은 대구 전역에서 학생들이 접속해서 배우고 있습니다.

우리는 이론을 최소화하고 실제 숫자를 다룹니다. 스프레드시트를 열고, 가격 모델을 테스트하고, 손익분기점을 계산합니다. 수강생들은 자신의 비즈니스 아이디어를 가져와서 실시간으로 검증합니다.

비즈니스 모델은 복잡하지 않습니다. 단지 여러 요소가 동시에 작동해야 하기 때문에 어려울 뿐입니다. 우리는 이것을 단계별로 나누어 실습합니다.

실제 회사의 재무제표를 분석합니다. 수익이 어디서 오는지, 비용이 어디로 가는지 추적하고, 각 채널의 효율을 계산합니다. 숫자로만 이해할 수 있습니다.

가격을 10% 올리면 무슨 일이 생길까요? 전환율이 5% 떨어지면 순이익은? 우리는 스프레드시트로 20가지 시나리오를 돌려보고, 어떤 변수가 가장 민감한지 확인합니다.

아이디어를 시장에 내놓기 전에 테스트할 수 있습니다. 랜딩 페이지, 사전 예약, 최소 기능 제품. 실제 사용자 반응을 100명 규모에서 확인하고, 확장 여부를 결정합니다.

우리 팀은 실패와 성공을 모두 경험한 사람들입니다. 스타트업을 직접 운영했고, 일부는 엑시트했으며, 일부는 실패했습니다. 이 과정에서 배운 것을 정직하게 공유합니다.

교육자이기 전에 우리는 실무자입니다. 지금도 프로젝트를 진행하고, 새로운 비즈니스 모델을 테스트하며, 시장에서 검증받고 있습니다. 이론이 아니라 현장의 경험을 전달합니다.

검증된 비즈니스 모델 분석

우리는 성공한 회사들의 수익 구조를 역설계합니다. 배달 플랫폼이 수수료율 12%를 정한 이유, 구독 서비스가 연간 결제에 20% 할인을 제공하는 논리. 실제 숫자로 이해합니다.

직접 만들고 테스트하기

강의실에서 배운 것을 즉시 적용합니다. 자신의 아이디어로 단위 경제를 계산하고, 가격 모델을 설계하며, 손익분기 분석을 수행합니다. 실수하고 수정하면서 배웁니다.

다음 마스터클래스에서 실제 프로젝트를 통해 수익 구조를 설계하고 검증하는 방법을 배웁니다